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快速消费品行业的解决方案
发布时间:2014-03-11
 

  快速消费品是人们日常生活所需的消耗补充,使得该行业的供应链相对较长,运行节奏比其他行业快,要求具有快速的响应速度。随着跨国公司的加入,中国企业积极采用供应链管理来提升整个行业的竞争力。
  欣林可以在快速消费品供应链上帮助客户控制成本。我们首先从生产成本方面考虑,据相关数据统计,快速消费品行业的每个分类中主流品种一般都集中在78种以内,其它由于生产量小,频繁换产,生产准备成本高,发货批量小,配载难度高,极大地耗用了管理精力和生产、物流成本,因此,需要对各类产品进行利润分析,将产品的使用率提高,从而降低产品的耗损率。而物流成本主要由运输成本、仓储成本和库存管理成本构成。多数企业的市场集中在大中城市,通过在主要销售区设厂来满足当地的市场需求。若当地生产能力不足或所在区域内没有生产厂的市场,则主要由生产总部通过铁路长途调拨给客户或将货物发至该地所在大区的配送中心,再由配送中心通过汽运将货物送至客户手中。因此长途调拨产生的运输费用在产品价值中所占比例很大。欣林的改进方式是由销售部门确定配送区域,对运输成本和销售收益进行衡量,指导物流部门的工作。此外,根据协同的需求预测制定仓储和库存计划,保存合理的库存数量,可以极大的降低仓储成本和库存成本。产品促销费用及对经销商、零售商的折扣、返利也是成本的重要部分。举办促销活动时需要将边际费用和边际收益进行比较,在边际收益大于边际费用的情况下,费用的支出才是合理的。对经销商、零售商的折扣和返利比率的确定以降低整个供应链成本,获取最大收益为目标,同时要把获取的收益在供应链组成成员间合理分配。
  同时,欣林认为要想管理好快速消费品行业,必须借用信息化手段,才能使其发展迅速稳定。信息化对于快速消费品行业企业加快其市场反应能力、优化并固化其业务流程取得了很大成效。从当前情况看,快速消费品行业主要产品产量同比增长的排行榜从某种程度上也可以说是该行业信息化建设的排行榜,如液体乳、果汁及果汁饮料、糕点、罐头、淀粉等几个行业。欣林认为快速消费品行业面临的问题是如何通过软件实现对供应产销销售各环节的管理和监控,以及对产品流通时间和成本的严格控制,因此对供应链信息化的需求最为直接、需求量也最大。因此,欣林觉得围绕快速消费品行业的低成本竞争战略进行供应链管理信息化,才能真正构建效率型供应链。

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